来源:国家卫计委网站
发布日期:2016-11-22 15:26:35
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公立医院综合改革
福建省三明市:走活三步棋,实现医疗卫生服务公益性回归
一是斩断利益链条,切实降低药品虚高价格。所有二级以上公立医院实行药品、耗材零差率销售。由医保基金管理中心负责药品采购和结算,药款通过医院当月医保基金抵账,医院不直接与供应商发生经济利益联系。实行“一品两规”(每一种药品采购最多允许两个规格)、“两票制”(药品经生产、配送到医院过程只允许开两次增值税发票)等措施,挤压流通环节水分。采取建立企业黑名单制度等重点监控措施,跟踪辅助性、营养性、高回扣的药品使用情况,控制抗菌药物使用和化验收入占比。
二是及时调整医疗服务价格,建立运行新机制。利用挤掉药品虚高价格腾出的空间,同步开展医疗服务价格调整,实现“腾笼换鸟”。采取“总量控制,有升有降,分批调整,优化结构”的方式,与药品降价同步,多次调整医疗服务价格。构建合理比价关系,体现技术含量,突出医务人员劳务价值。调价与医保支付政策有效衔接,医保基金由“穿底亏损”转向结余,实现可持续良性发展。
三是建立激励约束机制,提升医疗服务能力。实行全员年薪制,牢牢把握“人”这个最关键因素,让医院、医生与医改的目标一致,通过改善服务、提高水平、控制费用,变灰色收入为阳光报酬。实行科学考核,院长考核主要从医院评价、办医方向、平安建设、医院管理、医院发展等5个方面进行,医生考核主要从岗位工作量、医疗质量、费用控制、医德医风、社会评议等几个方面进行。薪酬计算不直接与医院经济收入挂钩,排除了药品、耗材、检查化验、过度医疗等因素,遏制了医院和医生“创收”冲动。